眾所周知，一個好的企業(yè)備后必有一個堅強的后盾-----一流的銷售團隊，支撐著公司的發(fā)展與前進，現(xiàn)在我們就來看看上海享鑫方管如何打造一流的方管銷售團隊。
 

 要想打造出一流的方管等銷售團隊，以下幾點必不可少：

 1、不管是方管銷售還是推廣，都要重視人才招聘及入職培訓(xùn)，并發(fā)揮老員工傳幫帶的作用。

 2、科學(xué)設(shè)計團隊結(jié)構(gòu)、規(guī)模及薪酬體系，合理制定方管銷售目標及分解銷售任務(wù)。

 3、用制度管理人，用感情凝聚人，為每名員工搭建一個良好的成長平臺。

 4、把方管銷售例會搞起來，給團隊一個匯報溝通、尋找差距、分享經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)的平臺。

 5、因地制宜的制定《方管業(yè)務(wù)人員日常管理規(guī)定》等，明確各級崗位職責(zé)，理順工作流程，提高工作效率。

 6、嚴格請示匯報制度，加強溝通、及時反饋、有力執(zhí)行。

享鑫方管銷售團隊人員分配圖 

                享鑫方管公司部門分部圖

  7、打造獨特的方管團隊文化，擁有統(tǒng)一的口號。例如享鑫公司的營銷團隊口號如下：

  腳步丈量市場、汗水灌溉終端

  實干獲取信賴、執(zhí)行不打折扣

  溝通創(chuàng)造和諧、團結(jié)就是力量

  策劃占領(lǐng)終端、談判降低成本
 
  管理提高效率、團隊書寫輝煌

  8、建立一個“優(yōu)秀方管業(yè)務(wù)員的素質(zhì)模型”，知道團隊每名成員的優(yōu)點與不足，合理分工，有針對性的進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

  保持業(yè)務(wù)員工作的動力——心態(tài)調(diào)整

  指引業(yè)務(wù)員努力的方向——職業(yè)規(guī)劃

  營造業(yè)務(wù)員成長的環(huán)境——學(xué)習(xí)氛圍

  培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的關(guān)鍵——能力技巧

  塑造優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的特質(zhì)——創(chuàng)意思考

  提升業(yè)務(wù)員工作執(zhí)行力——勤奮敬業(yè)

  協(xié)助業(yè)務(wù)員積累的資本——渠道客情

  打造優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的根本——業(yè)績管理

  成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的體現(xiàn)——職業(yè)素養(yǎng)

  由上可見一個公司發(fā)展的好壞，如何打造一流的方管銷售團隊是關(guān)鍵。

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